Strategisch ondernemen: steun bij extern advies of aanwerving van een kennismanager

Strategisch Ondernemen wil bedrijven helpen door te groeien, zich te professionaliseren, en dit via een aanbod op maat. Kmo’s kunnen hierbij kiezen uit 2 ondersteunende acties:

• Inschakeling van een professioneel adviesbureau voor bepaalde bedrijfsdisciplines:
  
  De projecttussenkomst bedraagt 50% van de kosten van het adviesbureau met een maximale tussenkomst van € 10.000 (d.i. 50% van € 20.000).
  
  De volgende domeinen kunnen hierbij aan bod komen:

  • Marketing
    Kmo’s die zich willen beraden over hun bedrijfsaanpak, hun product-/marktstrategieën, mogelijke alternatieven, nieuwe projecten, vernieuwingen om aldus hun marktpositie te consolideren of te versterken, kunnen hiervoor externe adviesbureaus inschakelen.

  • Exportmarketing

    • marktonderzoek en onderzoek naar de wensen van de consumenten in de doelmarkt;
    • activiteiten (ook implementatie) i.v.m. de noodzakelijke voorwaarden om de introductie van de producten mogelijk te maken;
    • strategiebepaling, implementatie i.v.m. de verkoopstructuur (via importeurs, agenten of vertegenwoordigers, onder eigen merk of onder merken van eventuele klanten).

  • E-marketing
    De uitbouw van een e-commerce project veronderstelt de invoering van een systeem dat de potentiële klant op het internet rechtstreeks verbindt met de databases en ERP-pakket van de onderneming zodanig dat processen uitgevoerd worden zonder tussenkomst van medewerkers in de kmo.

  • Certificeerbare managementsystemen (kwaliteit, energie en milieu)

    • Hier wordt de inschakeling van adviesbureaus bedoeld voor het adviestraject (geen certificatie), dus tot en met het afleveren van handboek en procedures i.v.m.
    • KwaIiteit:  ISO 9001, EFQM,  ISO/TS16949
    • Energie: EN 16001
    • Milieu: ISO 14001, EMAS.

  • MVO Prestatieladder
    De MVO Prestatieladder is de certificatienorm voor Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Deze norm voorziet in de behoefte om vanuit maatschappelijke betrokkenheid duurzame ontwikkeling concreet, objectief en aantoonbaar te kunnen maken. De gestelde eisen maken het voor elk bedrijf mogelijk structuur te geven in de afweging People, Planet en Profit.
    De MVO Prestatieladder heeft 5 niveaus: vanaf niveau 3 komt een project in aanmerking voor subsidiëring binnen het project Strategisch Ondernemen.

  • Designmanagement

    • Productontwikkeling: de inschakeling van een designbureau voor de realisatie van nieuwe producten die zich onderscheiden op kwalitatief of esthetisch vlak.
    • Design audit: een designbureau licht het bedrijf door op een multidisciplinaire wijze (product, merk, communicatie, digitaal), bekijkt hoe het bedrijf/product zich nu positioneert op de markt en onderzoekt op een kwalitatieve manier de visie van de klanten. Hieruit kunnen opportuniteiten worden geformuleerd. Op basis van de resultaten van de design audit en de onderzochte kernwaarden van het bedrijf, wordt er een nieuwe designstrategie bepaald.
    • Visualisatie designstrategie: in het kader van de designstrategie worden er door een designbureau concepten en productideeën gevisualiseerd in gebruiksscenario’s of in prototypes. Na evaluatie en selectie worden de geselecteerde productideeën en uitgewerkte prototypes kwalitatief getest bij de gebruikers, waarbij men verdere aanpassingen en verfijningen kan aanbrengen.

  • ICT-scan
    Kmo’s kunnen een ICT-scan laten uitvoeren die de interne computertoepassingen doorlicht, evenals de volledige interne processen op het vlak van productieplanning, geïntegreerde orderverwerking, voorraadbeheer. Dit kan inhouden: inventaris, behoefteanalyse tot en met het opstellen van een lastenboek met selectiecriteria.

  • Bedrijfsoverdracht
    Inschakeling van een persoonlijke coach voor de ondernemer die overweegt het bedrijf over te dragen aan familie, personeel of derden. De persoonlijke coach helpt de ondernemer in het maken van fundamentele keuzes met betrekking tot:

    • de toekomst, het bestuur, de leiding en de eigendom van de onderneming;
    • de toekomstige rol van de overdrager in de onderneming;
    • de betrokkenheid van familie en personeel. Bij de keuze van een adviesbureau worden steeds 3 offertes als basis gevraagd.

• Vrije aanwerving van een kennismanager door de kmo:
  
  Het project biedt tevens de mogelijkheid om zelf een goed opgeleide of ervaren kennismanager aan te werven, en dit voor één van volgende thema’s:

  • Internationaal ondernemen;
  • Kennismanagement (borgen, ontwikkelen en implementeren van kennis);
  • Designmanagement.

Bij de keuze van deze steunmogelijkheid wordt gevraagd aan de kmo om een profiel, een concrete taakomschrijving en actieplan op te stellen voor één jaar.

De projecttussenkomst bedraagt hier 50% van de personeelskosten van de nieuw aangeworven verantwoordelijke gedurende maximum één jaar met een maximale tussenkomst van € 20.000 (d.i. 50% van € 40.000).

Teneinde de kmo’s te stimuleren/begeleiden worden de aangeworven kennismanagers samengebracht in een cluster om aldus ervaringen te kunnen uitwisselen tussen de deelnemers.